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更新時間：2025.01.05
項目管理重點難點

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項目管理的重點及分析方法 我們承建的 XXX 棟中高層工程， 總建筑面積 7萬平方米， 分別為 18+1 層框剪結(jié)構(gòu)， 總工期為 330 日歷 天。項目部在施工過程中對進(jìn)度、質(zhì)量和安全的管理重點及分析方法闡述如下： 一、進(jìn)度管理 我們進(jìn)行進(jìn)度管理的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和質(zhì)量要求完成工程建設(shè)任務(wù)；同時把項目費 用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，為企業(yè)獲得合理的利潤。進(jìn)度管理的職責(zé)包括以下幾個部分： 1、制定進(jìn)度計劃。我們在工程投標(biāo)時已經(jīng)按照招標(biāo)文件或規(guī)定編制了粗略的施工方案和進(jìn)度計劃，中 標(biāo)后又根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期，編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。計劃的內(nèi)容包括確定開工前的各 項準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施 工物資的供應(yīng)、確定各分部分項工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時間等。 2、組織進(jìn)度計劃的實施。將施工進(jìn)度計劃

監(jiān)理重點難點

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六、監(jiān)理工作重點、難點分析及對策 1、質(zhì)量重點控制方面 土石方工程：本工程開挖土石方量巨大，工期非常緊。根據(jù)地質(zhì) 條件，本工程土石方需進(jìn)行爆破，爆破前需征得相關(guān)部門的允許，辦 理爆破許可證才可作業(yè)。同時，必須遵守爆破安全規(guī)程。本工程土方 回填壓實度要求必須達(dá)到規(guī)范要求， 土料含水量和碾壓質(zhì)量要嚴(yán)格控 制。施工場地內(nèi)開挖、運輸相互交叉施工，工程測量復(fù)雜，難度大， 需精心統(tǒng)籌安排， 在保證安全和質(zhì)量前提下加快施工進(jìn)度， 為后續(xù)工 程節(jié)約時間。 工程測量及放線：在正式施工前應(yīng)做好半永久性控制樁，并采 取可靠措施予以保護(hù)和標(biāo)識， 以免在施工中破壞， 從而影響施工測量 放線的精度，因此將把本工程的測量及放線作為監(jiān)理工作的重點來加 以控制。 填充墻：采用加氣砼砌塊， 因這種新型輕質(zhì)墻體材料保溫隔熱性 能好，但要特別注意防止墻體和抹灰層空鼓開裂， 要嚴(yán)格按照相關(guān)的 圖集和應(yīng)用技術(shù)規(guī)程設(shè)計施工， 監(jiān)理也要

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