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更新時(shí)間：2024.12.29
計(jì)劃項(xiàng)目部上墻制度章程牌

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+\ 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 一、認(rèn)真貫徹國(guó)家的政策、法規(guī)及企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)組 織、工程管理。 二、主持項(xiàng)目部的全面工作，對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明 施工、成本效益等全面負(fù)責(zé)，保證完成項(xiàng)目管理的各項(xiàng)指標(biāo)。 三、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人、材料、機(jī)械等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的配置及協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)好與建設(shè)單 位、設(shè)計(jì)單位、地方主管部門(mén)、總包和分包單位等方面的關(guān)系，做好人、財(cái)、 物的合理調(diào)配與供應(yīng)，深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。 四、組織編制、部署、審批本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃及具體實(shí)施情況。督促檢查 本工程各職能部門(mén)人員的執(zhí)行情況，并安排有關(guān)的計(jì)劃及調(diào)整措施，確保本工 程按時(shí)完成。 五、根據(jù)本企業(yè)的年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制項(xiàng)目的年、季、月、 旬（或周）計(jì)劃以及勞動(dòng)力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)件、機(jī)具、設(shè)備、資金等 使用計(jì)劃，并組織有關(guān)部門(mén)、單位簽訂租賃合同或責(zé)任制合同，并嚴(yán)格履行合

IT項(xiàng)目管理表格-1.2IT項(xiàng)目管理表格-項(xiàng)目章程

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1.2項(xiàng)目章程 IT 項(xiàng)目名稱 批準(zhǔn)時(shí)間 項(xiàng)目 背景 介紹 項(xiàng)目發(fā)起的原因 項(xiàng)目的機(jī)遇與優(yōu)勢(shì) 項(xiàng)目的挑戰(zhàn)與劣勢(shì) 項(xiàng)目目標(biāo)： 項(xiàng)目干系人： 項(xiàng)目 產(chǎn)品 中間產(chǎn)品 最終產(chǎn)品 項(xiàng)目 經(jīng)理 姓名 原先所在的部門(mén)和職務(wù) 在項(xiàng)目中的權(quán)力范圍 資源 條件 人員 物質(zhì) 成本 結(jié)束時(shí)間 項(xiàng)目完成的標(biāo)準(zhǔn)： 簽發(fā)人： 簽發(fā)時(shí)間 ：

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