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更新時(shí)間：2024.12.22
五局一分局設(shè)備物資管理講解

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五局一分局設(shè)備物資管理 流程手冊(cè)（試用版） 一、 入門 1、認(rèn)真學(xué)習(xí)局管理體系中的《基礎(chǔ)設(shè)施控制程序》 、《采購控制程序》 和《顧客財(cái)產(chǎn)控制程序》。 2、認(rèn)真學(xué)習(xí)局機(jī)發(fā)《自購設(shè)備管理辦法》、《特種設(shè)備管理辦法》、《車 輛管理辦法》及《水電五局起重機(jī)械若干規(guī)定》 。 3、學(xué)習(xí)分局和項(xiàng)目下發(fā)的本崗位的崗位職責(zé)及權(quán)限。 4、學(xué)習(xí)項(xiàng)目現(xiàn)有設(shè)備的使用手冊(cè)和物資管理制度。 二、驗(yàn)收 由管理人員、使用或保管人員和采購人員共同參加并對(duì)驗(yàn)收結(jié)果 簽字負(fù)責(zé)，必要的重大驗(yàn)收必須局機(jī)電部和供貨方同時(shí)驗(yàn)收， 對(duì)于不 滿足合同或單據(jù)的應(yīng)拒收。 1、設(shè)備驗(yàn)收 （1）、檢查外觀是否有缺陷、損傷，并記錄。 （2）、對(duì)照合同或調(diào)撥單，核對(duì)型號(hào)、規(guī)格、生產(chǎn)廠、出場時(shí)間和附 屬設(shè)備及隨機(jī)配件、工具資料等的質(zhì)量、名稱、數(shù)量是否相符，并記 錄。 （3）、對(duì)照合格證核對(duì)出廠編號(hào)，車輛還要對(duì)照發(fā)動(dòng)機(jī)號(hào)和大梁（車 架）號(hào)是否一致。 （4）

項(xiàng)目一分部架子隊(duì)五項(xiàng)制度

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1 1 中鐵二局成渝客運(yùn)專線 CYSG-5標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部第一項(xiàng)目分部 架子隊(duì)管理制度 第一章 總 則 一、為適應(yīng)鐵路建設(shè)的需要，規(guī)范施工用工行為，確保成 渝客運(yùn)專線Ⅴ標(biāo)工程建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全，實(shí)現(xiàn)建設(shè)“精 品工程、安全工程、 速度與效益并舉” 的目標(biāo)， 按照鐵道部 《關(guān) 于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見》 （鐵建設(shè), 2008? 51 號(hào)）和成渝鐵路客運(yùn)專線有限責(zé)任公司架子隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)，制訂 本管理制度。 二、按鐵道部和成渝客專公司要求，中鐵二局集團(tuán)股份有 限 公 司 在 成 渝 CYSG-5 標(biāo) 項(xiàng) 目 實(shí) 行 了 “ 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 項(xiàng)目分部 架子隊(duì)” 三級(jí)管理模式，架子隊(duì)是成渝客運(yùn)專線 施工現(xiàn)場基層作業(yè)隊(duì)伍，是施工管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為 施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè) 簽訂勞動(dòng)合同的其他社會(huì)勞動(dòng)者（統(tǒng)稱勞務(wù)人員）為主要施工 人員的作業(yè)隊(duì)。 三、采用

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