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更新時間：2024.12.22
施工項(xiàng)目合同管理

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施工項(xiàng)目合同管理 為了加強(qiáng)公司、 項(xiàng)目部、分包、勞務(wù)與各個供應(yīng)商之間的合同管 理，減少供應(yīng)商與項(xiàng)目部和公司之間的合同糾紛，共建精品工程。 （一）合同的管理 1、經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同管理工作。合同文件及相關(guān)資料原 件由成本經(jīng)理統(tǒng)一保管，具體執(zhí)行人員可執(zhí)有副本或復(fù)印件。 2、各業(yè)務(wù)主管人員以合同為日常管理的依據(jù)，加強(qiáng)對合同履行 情況的追蹤，并及時做好記錄。 3、各業(yè)務(wù)科室主管向成本經(jīng)理提供施工班組和供應(yīng)商的合同履 行情況及相關(guān)證據(jù)。經(jīng)理在進(jìn)行工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用支出結(jié)算時，一 律以合同的履行情況為依據(jù)。 （二）合同檢查 1. 對企業(yè)和業(yè)主合同的檢查 2. 企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理之間的合同的檢查 3. 總包與勞務(wù)分包單位 (如沒有分包，就不用檢查。 ) 4. 項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)的分包合同（如沒有分包，就不用檢查。 ） 5. 檢查與各項(xiàng)目部的八大員的合同。 （三）建設(shè)工程總承包合同的管理 1、項(xiàng)目經(jīng)理組織

項(xiàng)目合同管理

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項(xiàng)目合同管理方案 1 一般規(guī)定 合同是建設(shè)工程項(xiàng)目的運(yùn)作手段。合同管理的目標(biāo)是通過合同的簽訂、合同實(shí)施控制 等工作，全面完成合同責(zé)任，保證建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 公司的合同管理工作應(yīng)包括對與發(fā)包人簽訂的工程施工承包合同， 以及為完成工程施 工承包合同所簽訂的內(nèi)部承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同、材料采購合同、建筑設(shè)備租賃合同、工程 勞務(wù)分包合同、加工合同等的管理。 公司應(yīng)設(shè)立專職機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ毴藛T負(fù)責(zé)合同管理工作，各分公司、項(xiàng)目部、辦事處必須 配備合同管理員，可由各自負(fù)責(zé)人兼任，但必須明確此項(xiàng)職能。 2 合同管理的程序 公司的合同管理過程主要包括： （1）施工合同的評審。包括招標(biāo)投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖、答疑、中標(biāo)通知書、內(nèi)部合 同等構(gòu)成合同內(nèi)容的文件。 （2）合同簽訂和實(shí)施計(jì)劃。 （3）合同實(shí)施控制。即使沒有通過公司，各項(xiàng)目與供應(yīng)商、分包商及勞務(wù)隊(duì)簽定 的各項(xiàng)合同，也必須到公司合約部備案 （4）合同

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