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更新時間：2024.12.28
x、對總包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案

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十二、對總包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、 服務(wù)方案 我公司將充分發(fā)揮總承包商作用，重視并強度總包管理的綜合組 織、協(xié)調(diào)和控制能力。在整個施工過程中，會十分珍惜總包管理的核 心地位，充分體現(xiàn)和突出總包的管理和作用， 綜合協(xié)調(diào)處理好各方的 相互關(guān)系，形成科學的管理程序。在該工程上，我們會十分重視：圖 紙深化設(shè)計和加工、施工詳圖設(shè)計；項目技術(shù)管理協(xié)調(diào)能力；工程項 目的策劃、組織、管理、協(xié)調(diào)、實施和控制以及配套能力；對工程特 殊情況和問題的決策和應(yīng)變能力。 與業(yè)主協(xié)調(diào)配合 項目經(jīng)理的外部關(guān)系中， 最主要的是處理好與業(yè)主的關(guān)系， 項目經(jīng)理 部全體人員確認“業(yè)主是顧客、是上帝”的觀念，把業(yè)主期望的工期 和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。 定期向業(yè)主提供工程進度報告。 為保證項目的順利建設(shè)，應(yīng)積極與業(yè)主交流匯報，主動為業(yè)主

14.對總包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案(2)

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對總包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案 1.對總包管理的認識 ? 1.1 施工總承包管理的原則 ?“公正”原則 ?在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包 商，還是在施工管理過程中面對的各種問題， 都以業(yè)主利益、 工程利益為重，以確保整個工 程在施工過程中順利進行。 ? “科學”原則 ?總承包管理涉及環(huán)節(jié)多、方面廣，以嚴謹?shù)膽B(tài)度，借助科學、先進的方法、 手段進行管理協(xié)調(diào)。 ? “統(tǒng)一”原則 ?總承包方將所有分包商納入其管理體系，實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一協(xié) 調(diào)、統(tǒng)一管理。 ? “控制”原則 ?在總承包管理過程中，要采取有效控制手段，對分包商進行監(jiān)督控制，確 ?？刂圃瓌t得到落實和執(zhí)行。 ? “協(xié)調(diào)”原則 ?“協(xié)調(diào)”管理是施工總承包的主要手段， “協(xié)調(diào)”能力是總承包管理水平、 經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作作好，整個工程才能順利完成。 ? 1.2對施工總

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