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更新時間：2025.01.05

頭條 什么是EPC項目?怎么做好EPC項目管理?

內(nèi)容簡介：什么是EPC項目?EPC項目是什么意思?怎么做好EPC項目管理?為了讓大家對什么是EPC項目有一個更清楚的認(rèn)識，世界工廠網(wǎng)小編將在下文中為大家普及一點關(guān)于EPC項目管理的...

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工程招標(biāo)項目管理研究

工程招標(biāo)項目管理研究

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項目工程的生命周期分為可行性研究、規(guī)劃、設(shè)計、招標(biāo)、施工、維護等各階段。其中設(shè)計階段為工程生命周期中最重要的階段,唯有正確的設(shè)計成果,才能達(dá)到理想的工程標(biāo)的。本研究針對工程招標(biāo)階段做探討。根據(jù)建筑工程管理和項目管理的理論,搜集國內(nèi)多年來執(zhí)行許多項目管理案例資料與經(jīng)驗,加以分析整理,針對工程招標(biāo)項目管理進行深入分析和研究。

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項目管理在EPC項目中的應(yīng)用研究

項目管理在EPC項目中的應(yīng)用研究

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頁數(shù)： 1頁

本文在對目前建筑工程中工程總承包的現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，對其具體的模式、組織以及管理體系進行了分析，最后簡要的對建筑工程總承包中的項目管理的發(fā)展方式和發(fā)展方向進行了分析，以此來促進項目管理在建筑工程總承包總能夠更好的運用。

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epc工程招標(biāo) 項目管理

項目管理意義 (1) 84

項目管理意義第一，項目是解決社會供需矛盾的主要手段。需求與供給的矛盾是社會與經(jīng)濟發(fā)展的動力，而解決這一矛盾的策略之一是擴大需求，如商家促銷、政府鼓勵個人貸款消費、鼓勵社會投資、加...查看詳情

話題：項目管理
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項目管理 (1) 34

項目管理項目管理的注意事項　　1、項目組成立　　成立項目組是項目能否成功的第一要素，沒有項目組，項目管理就無從談起。成立項目組一般包括以下幾個方面：項目背景，目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)組，執(zhí)...查看詳情

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項目管理概論 (1) 63

　　項目管理，簡稱（PM）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組...查看詳情

話題：項目管理
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項目管理文件 (2) 54

打開3.0新建向?qū)Ю锩孢x擇新建項目或者打開3.0后點擊這個按鈕查看詳情

話題：項目管理
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項目管理自考 (1) 34

天津開考自考項目管理(工程建設(shè)項目管理方向)專業(yè)(獨本)通知天津大學(xué)、各區(qū)、縣教委(教育局)、天鐵集團教委、各助學(xué)單位: 為適應(yīng)我國經(jīng)濟建設(shè)對項目管理專業(yè)人才需求，造就和培養(yǎng)21...查看詳情

話題：工程造價
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精華知識

epc工程招標(biāo) 項目管理

什么是項目管理?項目管理有哪些特點? (1) 59

按PMI的定義:項目管理就是“在項目活動中運用一系列的知識、技能、工具和技術(shù)，以滿足或超過相關(guān)利益者對項目的要求”。中國項目管理研究委員會對項目管理總結(jié)為:“項目管理”一詞具有兩...查看詳情

話題：項目管理
dmland
什么樣的項目管理才是成功的項目管理 (1) 28

項目管理是一個管理學(xué)分支的學(xué)科，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。項目管理是對一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)...查看詳情

話題：項目管理
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在項目管理中，如何提高項目管理效率？ (1) 19

在項目管理中，可以通過以下幾個方面來提高項目管理效率：明確項目目標(biāo)、編制詳細(xì)的預(yù)算計劃、科學(xué)合理地估算成本、建立有效的成本控制機制、及時進行成本調(diào)整等。查看詳情

話題：工程造價
tianji4
EPC招標(biāo)中如何考量承包商的項目管理能力？ (1) 7

項目管理能力考察的是承包商的資源整合、溝通協(xié)調(diào)、變更管理等方面，如是否有成熟的項目管理體系和應(yīng)急預(yù)案。這包括對項目流程的優(yōu)化、資源配置效率、風(fēng)險管理等方面的理解和實踐。查看詳情

話題：工程造價
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工程管理(項目管理)前景如何? (1) 38

工程管理——尤其是建筑施工項目管理，作為就業(yè)方向，是一個要有勇氣的選擇。作為項目管理的范疇，這個方向前景無限。只是，必須經(jīng)過時間的磨練。應(yīng)該說，將來優(yōu)秀的建筑工程管理人員，將大多數(shù)...查看詳情

話題：項目管理
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最新知識

epc工程招標(biāo) 項目管理

EPC項目管理招標(biāo)文件中的風(fēng)險管理部分如何體現(xiàn)？ (1) 8

風(fēng)險管理部分會提及潛在風(fēng)險識別、預(yù)防措施和應(yīng)對策略，以便投標(biāo)人做好準(zhǔn)備。小提示：風(fēng)險管理關(guān)乎項目成功與否。查看詳情

話題：工程造價
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招標(biāo)師項目管理：項目的屬性有哪些 (1) 68

項目具有如下特征：單件性目標(biāo)明確性生命周期性條件約束性整體及相互依賴性沖突性一次性具有明確的目標(biāo)（成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)）具有特定的生命期整體性成果的不可挽回性（不可逆轉(zhuǎn)性）>查看詳情

話題：項目管理
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EPC工程招標(biāo)文件中的工期目標(biāo)具體指什么？ (1) 1

工期目標(biāo)即項目從開始到完成的預(yù)期時間，投標(biāo)方需在此基礎(chǔ)上制定合理的施工計劃。小貼士：嚴(yán)格遵守工期對于項目管理和資金安排至關(guān)重要。查看詳情

話題：工程造價
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EPC工程招標(biāo)文件中的廉政協(xié)議有何目的？ (1) 15

廉政協(xié)議旨在防止賄賂和其他不正當(dāng)行為，保護招標(biāo)過程的公平公正，維護各方利益。相關(guān)信息：廉政協(xié)議是確保招投標(biāo)活動合法合規(guī)的重要環(huán)節(jié)。查看詳情

話題：工程造價
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什么是EPC工程招標(biāo)文件？ (1) 14

EPC（Engineering,Procurement,Construction）工程招標(biāo)文件是項目業(yè)主在進行工程項目公開招標(biāo)時提供的詳細(xì)合同文檔，用于選擇EPC總承包商。它包含了...查看詳情

話題：工程造價
李紅東
工程項目很多，如何做好項目管理？ (3) 126

統(tǒng)一對項目進行統(tǒng)計，進行集中管理，統(tǒng)一調(diào)度。查看詳情

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工程項目的項目管理 (2) 99

工程項目管理它是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程建設(shè)項目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設(shè)計、設(shè)備詢價、施工、簽證、驗收等系統(tǒng)運...查看詳情

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項目管理都包括什么?什么是項目管理? (1) 66

項目管理，簡稱（PM）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、...查看詳情

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項目管理講師方瑩老師的《EPC工程總承包項目管理》的課程講的怎么樣？ (2) 112

方瑩是專業(yè)的項目管理講師，方瑩老師講課有獨到見解，我們公司找過他講EPC工程總承包項目管理的課程，很務(wù)實，分享了老師自己許多的案例！查看詳情

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工程項目管理措施與對策的項目管理策劃書 (5) 98

你可以先去一些網(wǎng)上先整理一些相關(guān)的資料，然后再根據(jù)自己酒店的一些實際情況整理出來完整的管理方案，比較上學(xué)吧項目管理學(xué)院里面有很多管理九大管理的一些基本知識啊，你可以先去熟悉一些管理...查看詳情

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建設(shè)項目管理與工程項目管理有什么區(qū)別 (1) 70

比較標(biāo)準(zhǔn)的稱謂是：投資建設(shè)項目管理和工程建設(shè)項目施工管理。前者包括：前期論證和規(guī)劃、可行性研究、項目評估、勘察設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、設(shè)備采購、資金籌劃、施工管理、生產(chǎn)準(zhǔn)備等。這是根據(jù)管理...查看詳情

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工程項目管理與項目管理的區(qū)別 (1) 25

　　工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)（以下簡稱工程項目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項目管理企業(yè)不直接...查看詳情

話題：項目管理
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項目管理公司的工程項目管理制度 (1) 43

　　一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序　　⒈配合公司,根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。　　⒉負(fù)責(zé)實施上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實致班組。　...查看詳情

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工程項目管理與項目管理的區(qū)別 (1) 40

工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)（以下簡稱工程項目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項目管理企業(yè)不直接與該...查看詳情

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項目管理公司的工程項目管理制度 (3) 117

一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序　?、迸浜瞎?根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作?！　、藏?fù)責(zé)實施上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實致班組?！　、持贫ê?..查看詳情

話題：項目管理
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造價項目管理制度對于工程項目管理的意義是什么？ (1) 3

造價項目管理制度對于工程項目管理的意義主要體現(xiàn)在提高項目管理效率、降低項目成本、控制項目風(fēng)險等方面。查看詳情

話題：工程造價
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