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更新時(shí)間：2024.12.28
房地產(chǎn)公司績(jī)效考核制度

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第一章 總則 2 第二章 考核方法 2 第三章 季度考核 2 第四章 年度考核 2 第五章 申訴及其處理 2 第六章 附則 2 附件一 季度考核流程圖 2 附件二 考核評(píng)分表及填表說(shuō)明 2 附件三 考核指標(biāo)評(píng)定表 2 附件四 考核統(tǒng)計(jì)表 2 附件五 考核申訴流程圖、表格 2 附件六 中層管理人員周邊考核交叉表 2 第一章 總則 第一條 適用范圍 ZZ 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司 （以下簡(jiǎn)稱公司） 的所有員工均需參加考核。 總經(jīng)理由 董事會(huì)負(fù)責(zé)考核，不在本辦法考核范圍之內(nèi)。 考核對(duì)象具體分為高層管理人員、中層管理人員、行政事務(wù)、銷售 /營(yíng)銷、技術(shù)、財(cái) 務(wù)、工勤等各類人員。分公司經(jīng)理考核參見(jiàn)《北京 ZZ 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司業(yè)績(jī)合 同管理辦法》。 第二條 考核目的 員工考核的目的是通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，幫助員工提升自身工作水平，從 而有效提升公司整體績(jī)效。 第三條 考核

房地產(chǎn)公司員工績(jī)效考核細(xì)則

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房地產(chǎn)公司員工績(jī)效考核細(xì)則——第一條 目的 　　一、以公平的考核標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，強(qiáng)化團(tuán)體紀(jì)律，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率。 　　二、以職能、職務(wù)為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)員工業(yè)績(jī)、工作能力和工作積極性進(jìn)行正確評(píng)價(jià)，...

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