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更新時間：2025.01.04
《風險管理》第4章_風險管理框架

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《風險管理》第4章_風險管理框架

項目績效考核管理細則

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項目（機臺）績效考核管理細則 一、目的宗旨與原則 當前地質鉆探市場競爭日趨激烈 , 如何在激烈的市場競爭中 生存發(fā)展 ,項目部經(jīng)營尤為重要 ，本項目部績效考核管理細則是 在適應當前建筑市場形勢下制定的 , 目的是理清項目管理人員的 責、權、利 . 做到獎罰分明，充分的調動 、挖掘項目部團隊積 極性、潛力，更好地科學、合理管理好工程，使我們公司立足于 市場不敗之列。 為加強公司項目管理提高項目盈利水平科學真實 的評價項目管理成果，建立內部有效的激勵機制。 二、考核具體內容 1 機長負責制 ：全面負責機臺的生產(chǎn) 安全 文明施工 執(zhí)行鉆探 規(guī)程機長負責制 1、機長在項目部直接領導下，認真貫徹上級各項指標，依靠職 工，努力完成各鉆探生產(chǎn)任務。負責全機的生產(chǎn)、技術、安全管 理等項工作。 2、對鉆探的所有設備、儀器、工具、材料（包括金剛石鉆頭、 擴孔器）以及工程質量、安全生產(chǎn)負全部責任。 3、根據(jù)公

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