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更新時(shí)間：2024.12.29
工程管理部工作流程

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工程管理部工作流程 工程管理部 1、編制年度質(zhì)量、安全目標(biāo) 2、收到各分公司的施工組織、 專項(xiàng)方 案、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制計(jì) 劃后 14 內(nèi)完成審核。 3、每月 5 日完成月進(jìn)度、 安全、質(zhì)量、 產(chǎn)值、材料用量報(bào)表統(tǒng)計(jì)匯總 4、每季度末 15 日對(duì)在建工程進(jìn)行定 期綜合檢查并評(píng)分。 5、工程竣工資料審查、歸檔造冊。 6、工程內(nèi)部結(jié)算審核、匯總、分析 7、年底前完成工程情況統(tǒng)計(jì)、分析 8、每季度對(duì)本部人員進(jìn)行考核 9、公司貫標(biāo)內(nèi)審、外審 公司領(lǐng)導(dǎo) 各分公司及直屬項(xiàng)目部 1、項(xiàng)目開工后 1 月內(nèi)編制完成施工組 織、專項(xiàng)方案、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、 成本控制計(jì)劃。 2、每月 25日編制完成月進(jìn)度、 安全、 質(zhì)量、產(chǎn)值、材料用量報(bào)表。 3、工程竣工后 1 月內(nèi)完成工程內(nèi)部結(jié) 算。 4、每季度末 25 日完成對(duì)本部人員進(jìn) 行考核。 5、工程竣工后 1 月內(nèi)完成工程資料整 冊。 6、年度質(zhì)量、安全、

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工程管理部管理流程 一、管理組織構(gòu)架 二、部門工作清單明細(xì) 序號(hào) 工 作 內(nèi) 容 主責(zé)部門 協(xié)助部門 1 全面負(fù)責(zé)公司工程管理版塊工作的管理和協(xié)調(diào) 分管副總 工程管理部下設(shè)部門 2 審核和批準(zhǔn)下設(shè)部門的年度目標(biāo)和計(jì)劃，并對(duì)其實(shí) 施檢查和考核，督促指導(dǎo)按制定的計(jì)劃進(jìn)行工作 工程管理部下設(shè)部門 3 就公司工程管理工作的具體情況做好對(duì)外主管部 門或行業(yè)協(xié)會(huì)的聯(lián)絡(luò)工作 —— 4 對(duì)下設(shè)部門、項(xiàng)目部或人員進(jìn)行績效考核，合理調(diào) 配工程管理人員，提出工程管理版塊人員培養(yǎng)和配 備的年度或長遠(yuǎn)計(jì)劃 —— 5 審核和批準(zhǔn)部門內(nèi)部下發(fā)文件，審閱或會(huì)簽外來文 件和公司下達(dá)文件 —— 6 負(fù)責(zé)公司安全事故和質(zhì)量事故的調(diào)查和處理工作 技術(shù)質(zhì)量部 安全設(shè)備部 7 總經(jīng)理下達(dá)的其他管理工作 —— 8 審核創(chuàng)省市優(yōu)以上工程及技術(shù)含金量高、施工復(fù)雜 工程項(xiàng)目的《施工組織設(shè)計(jì)》和《項(xiàng)目策劃》 ，主 持該類工程的圖紙會(huì)

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