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更新時間：2025.01.04
工程管理實(shí)施細(xì)則

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XX 煤礦建設(shè)工程管理實(shí)施細(xì)則 XX煤礦為 30 萬噸 /年技改建設(shè)礦井，建設(shè)期間有礦建、土建、 安裝工程，為保證建設(shè)期間對監(jiān)理、 施工單位有效監(jiān)管及設(shè)計院有效 溝通協(xié)調(diào)，特制訂以下實(shí)施細(xì)則。 一、 對監(jiān)理單位要求： 1. 監(jiān)理單位要按合同要求如期進(jìn)場。 根據(jù)工程進(jìn)展分別派駐礦、 土、 安工程監(jiān)理人員。 每類工程至少一人。 2. 監(jiān)理人員負(fù)責(zé)每月收集一次施工資料，每季度向建設(shè)單位提供一 次有關(guān)監(jiān)理資料和施工資料。 3. 監(jiān)理人員對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷提出整改意見，并對施工單位 做出處理意見。 4. 監(jiān)理人員對關(guān)鍵工程需要旁站的， 按建設(shè)單位要求做出旁站時間 規(guī)劃。 5. 每月參加月進(jìn)度工程驗收。 6. 每周參加工程例會，提出上周工程總結(jié)，做出下周計劃。 7. 與建設(shè)單位、施工單位共同會審施工圖、施工方案。提出可行性 設(shè)計方案或優(yōu)化圖紙設(shè)計。并簽字確認(rèn)。 8. 督促施工單位積極完

工程管理施組附圖內(nèi)容完整word文檔

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施工組織設(shè)計 附圖 附圖 1 項目組織管理機(jī)構(gòu)圖 總指揮 /總經(jīng)理 副總指揮 /總工程師 工程管理 安全管理 質(zhì)量管理 財務(wù)部設(shè)計管理 資料管理 合同管理 項目經(jīng)理 /項目副經(jīng)理 現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理 安全管理 質(zhì)量管理 技術(shù)管理 計劃管理 材料管理 資料管理 各專業(yè)施工隊 專項工程指揮部 現(xiàn)場項目部 消防系統(tǒng)工程施工隊 氣體滅 火系統(tǒng) 固定消防 水炮系統(tǒng) 自動噴灑 系統(tǒng) 消火栓 系統(tǒng) 消防電 系統(tǒng) 氣體滅 火系統(tǒng) 施工隊 固定消 防水炮 施工隊 消防電 系統(tǒng) 施工隊 消火栓 系統(tǒng) 施工隊 自動噴 灑系統(tǒng) 施工隊 附圖 2 施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖 附圖 3 勞動力計劃表 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 單位：人 準(zhǔn)備 階段 管線施 工階段 管線試 驗階段 設(shè)備安 裝階段 設(shè)備調(diào) 試階段 聯(lián)合調(diào) 試階段 檢測驗 收階段 技術(shù) 人員 3 3 3 3 3 3 3 水

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