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更新時(shí)間：2025.01.05
工程總承包項(xiàng)目管理辦法

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工程總承包項(xiàng)目管理方案 為了更好的協(xié)調(diào)施工，確保項(xiàng)目的施工目標(biāo)能夠達(dá)到合同約定的要求， 確保各階段工作在總承包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下有序地進(jìn)行，特制定本管理辦 法。 1 總承包項(xiàng)目管理的基本原則 在總承包項(xiàng)目管理中，堅(jiān)持“公正” 、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”原則。 施工總承包管理的原則 “公正” 原則 在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過 程中面對(duì)的各種問題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程 在施工過程中順利進(jìn)行。 “科學(xué)” 原則 總承包管理涉及環(huán)節(jié)多、方面廣，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方 法、手段進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。 “統(tǒng)一” 原則 總承包方將所有分包商納入其管理體系，實(shí)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一控制、統(tǒng) 一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。 “控制” 原則 在總承包管理過程中，要采取有效控制手段，對(duì)分包商進(jìn)行監(jiān)督控制， 確?？刂圃瓌t得到落實(shí)和執(zhí)行。 “協(xié)調(diào)” 原則 “協(xié)調(diào)

EPC工程總承包項(xiàng)目管理及其應(yīng)用

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EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式及優(yōu)勢(shì) 陳昌旺 0913020104 環(huán)境工程 0901班 【摘要】在工程項(xiàng)目建設(shè)的日益開放化， 國(guó)際化的背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈， 需要提高 自身的管理水平尤其是 EPC項(xiàng)目管理水平，以拓寬海外市場(chǎng)。介紹了 EPC總承包模式的概 念、發(fā)展歷史及前景。介紹了 EPC 工程總承包模式的本質(zhì)以及管理程序。最后從六個(gè)方面 說明 EPC工程項(xiàng)目管理模式的優(yōu)勢(shì)，以證明 EPC工程項(xiàng)目管理模式必將是一種趨勢(shì)。 一、EPC工程總承包的基本概念 所謂 EPC 總承包，即設(shè)計(jì) - 采購 - 施工 (Engineering Procurement Construction) 總承 包, 是指工程總承包企業(yè)按照合同約定 ,承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)， 采購，施工，試運(yùn)行服務(wù)等工 作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量，安全，工期，造價(jià)全面負(fù)責(zé)。這是一種典型的工程總承包方式， 也是我國(guó)工程總承包的發(fā)展方向。

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