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更新時間：2024.12.29
建設項目BT模式的運行管理模式研究

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隨著建設項目BT模式在我國的使用和發(fā)展,因地域環(huán)境及建設項目本身的不同,總共出現(xiàn)了幾種管理模式。在對這幾種BT模式的概念及運行方式進行分析的的基礎上,深入研究這幾種BT模式的特點,對如何根據地域環(huán)境、建設項目的不同選取不同的BT模式,采取何種合同進行探討。

勞務管理員崗位職責

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勞務管理員崗位職責 一、施工總承包單位勞務管理員職責 1、 施工總承包單位勞務管理員須持證上崗，并監(jiān)督各勞務及 專業(yè)分包單位勞動力管理員持證上崗。 2、 認真履行《 2009年朝陽區(qū)施工項目勞務管理及勞動用工規(guī) 范工作方案》各項規(guī)定 ;在本項目 "勞務管理工作領導小組 "領導下， 開展各項管理工作，確保不出現(xiàn)勞務群體性事件，維護行業(yè)、社會 穩(wěn)定。 3、 領導施工現(xiàn)場各分包單位勞動力管理員開展日常工作。 4、 對本工程《建設工程施工合同》和各《勞務 (專業(yè) )分包合 同》進行項目部備案。 5、 農民工進場 3日內，監(jiān)督勞務分包單位依法與全部農民工簽 訂《勞動合同》 ;合同簽訂后 3日內，要求勞務分包單位勞動力管理 員提交《勞動合同》原件一份，并在項目部備案 ;農民工進場一周 內，實現(xiàn)《勞動合同》簽訂、備案率 100。 6、《勞務分包合同》簽訂 10日內，監(jiān)督勞務分包單位勞動力管理 員將《勞務

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