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更新時間：2025.01.05
淺析招標項目的綜合管理

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招標是商品經(jīng)濟高度發(fā)展的產(chǎn)物,隨著經(jīng)濟的發(fā)展,招投標儼然成為一種國際慣例,大型工程建設(shè)、大宗貨物采購等都采用這種方式,因其過程公平,擇優(yōu)選取中標人,并且可以獲得競爭性報價等特點,現(xiàn)在科研項目也越來越多采用招標的方式選取承研單位。本文從項目管理思想出發(fā),分析如何解決招標項目在實施中出現(xiàn)的各種問題,探討了招標項目的綜合管理方法。

建設(shè)工程招投標項目的投標策略研究

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文章編號:1009-6825(2012)08-0270-02 建 設(shè) 工 程 招 投 標 項 目 的 投 標 策 略 研 究 收稿日期:2011-11-23 作者簡介:周 迅(1976-)，男，工程師 周 迅 (江蘇揚建集團有限公司，江蘇 揚州 225002) 摘 要:針對如何在建設(shè)工程招投標過程中提高中標率進行了探討，提出應重視前期調(diào)研，標書分析與編制，投標決策，標后總結(jié) 等方面工作，并具體闡述這幾方面工作要點，以期指導實踐，提高中標率并實現(xiàn)企業(yè)利率最大化。 關(guān)鍵詞:招投標，策略，中標率，標書 中圖分類號:TU723． 2 文獻標識碼:A 目前建設(shè)工程招投標市場一個招投標項目一般為多家或十 多家企業(yè)進行競爭，但時常也會出現(xiàn)一個項目動輒幾十家，甚至 上百家企業(yè)共同參與競標，要想在建設(shè)工程招投標中提高中標率， 并實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，需要我們從如下幾方面精心開展工作。 1 項目招投標開始前的調(diào)

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