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更新時間：2024.12.22
團隊建設和管理包含三個層面的內(nèi)容

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團隊建設和管理包含三個層面的內(nèi)容： 1、團隊的凝聚力。 團隊的凝聚力是針對團隊和成員之間的關系而言的。團 隊精神表現(xiàn)為團隊成員強烈的 歸屬感和一體性，每個團隊成員都能感受到自己是 團隊當中的一分子， 把個人工作和團隊目標聯(lián)系在一起， 對團隊忠誠，對團隊的 成功感到自豪，對團隊的困境感到憂慮。 所以國有企事業(yè)單位在改革發(fā)展過程中， 要不斷增強員工的凝聚力， 不斷增強團隊的凝聚力。 一是要求團隊的領導要采取 民主的方式，讓團隊的成員敢于表達自己的意見，積極參與組織的決策。二是 建立良好的信息溝通渠道。讓員工有地方、有時間、有機會向領導反映問題， 互通信息，化解矛盾。三是建立健全獎勵及激勵機制。 個人獎勵和集體獎勵具有 不同的作用，集體獎勵可以增強團隊的凝聚力， 會使成員意識到個人的利益和榮 譽與所在團隊不可分割； 個人獎勵可能會增強團隊成員之間的競爭力， 但這種獎 勵方式會導致個人顧個人， 在

項目管理中的團隊建設

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從現(xiàn)階段項目管理團隊建設中存在的問題入手,有針對性的對團隊建設的幾個重要關注點進行了深刻、詳細的研究分析,提出了如何創(chuàng)建一個高效的項目團隊,以及團隊建設的方法與藝術。這對今后項目管理方法的研究、提高我國項目管理水平都有著十分重要的現(xiàn)實意義。

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