造價通
更新時間：2024.12.29
物流部管理制度

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物流部管理制度 1. 驗收管理制度 1.1 接到采購部門入庫通知單后及時規(guī)劃倉位。 物料到貨，經(jīng)使用部門、 請購部門或質(zhì)檢部門對其質(zhì)量檢驗合格后，庫管方可依據(jù)清單上所列的名稱、 型號、數(shù)量、色號、批號等信息對貨物進行核對、清點，并按規(guī)定辦理入庫。 1.2 辦理物料入庫時，必須采用規(guī)定統(tǒng)一的方法計量，并保證清點準確 無誤后方可入庫。自產(chǎn)半成品、成品，必須憑當批次質(zhì)檢合格文件報告（或 單具）辦理入庫手續(xù)。由于特殊原因未能及時辦理完成驗收入庫的物料，統(tǒng) 一碼放在待檢區(qū)，并催促相關(guān)人員在三個工作日內(nèi)補齊所有手續(xù)。 1.3 對驗收不合格或其他不合規(guī)定，無法辦理入庫的物料，必須及時通 知采購、生產(chǎn)部門、或相關(guān)部門辦理退貨 /補貨等手續(xù)。 2. 入庫管理制度 2.1 入庫物料核對、清點、驗收完畢后，庫管及時填寫入庫單，及其他 相關(guān)單據(jù)。 經(jīng)辦人、庫管、和相關(guān)人員確認簽字后，庫管、經(jīng)辦人、財 務各持一

現(xiàn)代物流與供應鏈管理

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現(xiàn)代物流與供應鏈管理——第一部分 現(xiàn)代物流管理 　　第二部分 物流與供應鏈的關(guān)系 　　第三部分 供應鏈管理 　　第四部分 企業(yè)內(nèi)部的供應鏈管理 　　第五部分 訂單處理與信息系統(tǒng) 　　第六部分 訂貨處理改善的案例

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