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本文分析了涉外建筑工程項目實習(xí)存在的問題,論述了涉外建筑工程項目實習(xí)的教學(xué)組織管理模式。土木工程專業(yè)卓越計劃中的一個較具特色的項目就是涉外項目工程師的人才培養(yǎng)。組織與實施該實習(xí)項目,是該計劃成功的關(guān)鍵。這不僅可以為學(xué)校的卓越計劃提供優(yōu)秀的案例,也是展示優(yōu)秀教學(xué)成果的重要條件。