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項目承包制是目前施工企業(yè)廣泛采用的管理模式,如何提高施工企業(yè)項目管理水平,創(chuàng)造企業(yè)良好信譽(yù),保證企業(yè)施工質(zhì)量,降低企業(yè)工程成本是一個值得探討的問題。本文以\"項目以成本為中心,企業(yè)以利潤為中心\"的管理理念為指導(dǎo),在詳細(xì)分析當(dāng)前施工企業(yè)項目承包責(zé)任制存在的弊端基礎(chǔ)上,從項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項目制度的建立、專業(yè)分包隊伍的選擇、職工積極性的調(diào)動、團(tuán)隊精神的營造和企業(yè)加強(qiáng)審計監(jiān)督等方面深入探討了改善企業(yè)項目承包責(zé)任制的措施。
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