造價通
更新時間：2024.12.22
對施工項目進展計劃編制與控制的思考

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">83KB

頁數(shù)： 2頁

(at筑與預算》雙月刊2003年第1期 ·經(jīng)濟論壇 · 對趣垂 目j進彥講 編 與撞 的思考 韓延清 我國加入 WTO和全球經(jīng)濟一體化進程的加快，建 筑市場競爭將更加激烈。建筑工程拖期，不能按合同工 期交竣工，是影響施工企業(yè)形象和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的 一 個突出問題。因而加強對施工項 目進度編制與控制。 則成為擺在所有建筑施工企業(yè)面前的一項重要課題。 1．依據(jù)項 目合同工期，編制施工進度計劃 按合同工期，完成施工任務，既是合同要求，也是 實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的需要。在這一點上，建設單位 (業(yè) 主)同施工單位雙方的利益是完全一致的。同時，這也 是項目經(jīng)理的基本職責和主要工作內(nèi)容。 計劃控制就是將實際值與計劃值進行比較 ，找出其 間的偏差，然后進行反饋調(diào)整。編制施工進度計劃，就 是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現(xiàn) 的有效措施，保證工期計劃與合同工期的完成

對施工項目進展計劃編制與控制的思考

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">83KB

頁數(shù)：

對施工項目進展計劃編制與控制的思考

熱門知識

項目資源計劃編制不包括

精華知識

項目資源計劃編制不包括

最新知識

項目資源計劃編制不包括
點擊加載更多>>

相關(guān)問答

項目資源計劃編制不包括
點擊加載更多>>
專題概述
項目資源計劃編制不包括相關(guān)專題

分類檢索：