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更新時間：2025.01.04
項目經(jīng)理在項目管理中的重點工作

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項目經(jīng)理在項目管理中的重點工作——闡述項目經(jīng)理在工程承包項目管理過程中，必須抓好項目初始、中間實施和結束等三個階段的重點工作。

論文-淺談項目經(jīng)理在項目管理中的重點工作

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第 1 頁 共 7 頁 淺談項目經(jīng)理在項目管理中的重點工作 江蘇潤揚建設工程有限公司 王龍柱 隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和改革開放政策的深入， 我國工程建 設項目管理體制和設計體制的改革也在不斷的進行。 以項目管理為中心， 實行項 目經(jīng)理負責制是工程建設項目管理成敗的關鍵。 在項目管理的過程中， 項目經(jīng)理 必須抓好項目初始、中間實施和結束階段的重點工作。 一、項目初始階段的重點工作 項目初始階段是指從合同簽訂生效后到正式開展設計這一階段。 此階段的主 要任務是完成組織、 計劃，創(chuàng)造開展項目工作的條件。 項目初始階段的工作由項 目經(jīng)理組織，項目組主要人員參加完成。 項目初始階段的工作對整個項目的實施 具有宏觀控制作用，成功的籌劃是項目成功的一半，它的工作范圍、質量、深度 和合理性對以后項目實施的成功與否至關重要。 因此，項目經(jīng)理在項目初始階段 必須投入相當?shù)木蜁r間。 項目經(jīng)理在項

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