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更新時間：2025.01.05
造價員論文(風(fēng)險控制篇)

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淺談施工企業(yè)工程項目風(fēng)險控制 隨著全球經(jīng)濟的放緩以及歐債危機的產(chǎn)生，在目前的形勢下，市場的競爭必然越來越激烈， 由于我國人工成本的上漲，各種材料信息平臺的建立，使得建安材料的市場價格更加透明，建安 企業(yè)則由以前的暴利向薄利的轉(zhuǎn)變、工程的管理由粗放型向精細化的轉(zhuǎn)變。不確定性因素的增加， 使得風(fēng)險也越來越大，甚至影響到一個項目的成敗，因而風(fēng)險的防范與措施就顯得尤為必要 , 工程 建設(shè)項目是一個安全風(fēng)險十分密集的領(lǐng)域，其中 施工階段是建設(shè)項目全過程中安全風(fēng)險最密集， 發(fā)生安全事故最多的一個階段，因此針對建設(shè)工程 施工階段的風(fēng)險管理與防范有著更加迫切的現(xiàn) 實意義 . 工程項目風(fēng)險的概念 , 風(fēng)險在任何工程項目中都存在。工程項目作為集經(jīng)濟、技術(shù)、管理、 組織各方面的綜合性社會活動，它在各個方面都存在著不確定性。這些事先不能確定的內(nèi)部和外 部的干擾因素，人們將它稱之為風(fēng)險。風(fēng)險是項目系統(tǒng)中的不可靠

崗位廉潔風(fēng)險評估預(yù)警表

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崗位廉潔風(fēng)險評估預(yù)警表 單位：洗煤廠 2011 年 5月 12日 姓 名 職 務(wù) 廠長 風(fēng)險 等級 三級 主 要 職 權(quán) 1、按礦生產(chǎn)作業(yè)計劃， 結(jié)合科實際情況，組織制定工作措施， 完成原煤外運任 務(wù)。 2、依據(jù)礦文件精神及下達的工資、獎金總額，結(jié)合本單位安全生產(chǎn)完成情況， 進行工資、獎金分配。 3、根據(jù)生產(chǎn)需要，進行班組長任免、調(diào)整。 4、根據(jù)礦相關(guān)規(guī)定對員工出勤、傷、病、年休等有資假進行管理。 5、編制、修訂本單位績效考核辦法， 定期對各班組、 崗位進行績效評價與考核， 兌現(xiàn)工資獎金。 6、組織事故分析，處理事故責(zé)任人員，教育員工。 7、組織制定廠內(nèi)部管理制度、獎懲條例，對員工日常表現(xiàn)進行獎懲。 8、根據(jù)礦下達的預(yù)算指標，結(jié)合本單位實際，進行指標分解，過程監(jiān)控，考核 分析。 9、按規(guī)定定額和要求，使用車間經(jīng)費。 廉 潔 風(fēng) 險 點 1、

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