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2010-08-01注塑車間管理制度

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第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè) 注塑車間管理制度 目的：為提高生產(chǎn)效率，確定產(chǎn)品品質(zhì)，充分管理各項(xiàng)投入資源，以達(dá)到適 時(shí)、適度、適量繳庫(kù)，特定本制度，作為注塑車間內(nèi)管理之依據(jù)。 一、 自覺(jué)遵守廠內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度， 有令必行，有禁必止。工作認(rèn)真、 踏實(shí)，服從管理聽(tīng)從主管指揮、調(diào)度。 二、 各崗位職責(zé) （一）車間主管職責(zé)： 1、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)本車間一切有關(guān)生產(chǎn)、品質(zhì)、成本控制，作業(yè)安全及達(dá)成公司 經(jīng)營(yíng)之目標(biāo)。 2、協(xié)調(diào)銷售計(jì)劃，建立各模具產(chǎn)能表，擬定生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行 控制及調(diào)整。 3、生產(chǎn)計(jì)劃各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)執(zhí)行，人員調(diào)度安排，品質(zhì)事故處理，品質(zhì)改 善，品質(zhì)判定及各種改善措施的推動(dòng)執(zhí)行。 4、對(duì)車間內(nèi)財(cái)產(chǎn)、人員、生產(chǎn)、環(huán)境、安全教育培訓(xùn)，按公司規(guī)定實(shí)行有序管 理。 5、執(zhí)行落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)指令，結(jié)合市場(chǎng)需求，產(chǎn)品庫(kù)存情況，全面合理安 排生產(chǎn)。 6、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量，人員在崗

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第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè) 注塑車間管理制度 目的：為提高生產(chǎn)效率，確定產(chǎn)品品質(zhì)，充分管理各項(xiàng)投入資源，以達(dá)到適 時(shí)、適度、適量繳庫(kù)，特定本制度，作為注塑車間內(nèi)管理之依據(jù)。 一、 自覺(jué)遵守廠內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度， 有令必行，有禁必止。工作認(rèn)真、 踏實(shí)，服從管理聽(tīng)從主管指揮、調(diào)度。 二、 各崗位職責(zé) （一）車間主管職責(zé)： 1、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)本車間一切有關(guān)生產(chǎn)、品質(zhì)、成本控制，作業(yè)安全及達(dá)成公司 經(jīng)營(yíng)之目標(biāo)。 2、協(xié)調(diào)銷售計(jì)劃，建立各模具產(chǎn)能表，擬定生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行 控制及調(diào)整。 3、生產(chǎn)計(jì)劃各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)執(zhí)行，人員調(diào)度安排，品質(zhì)事故處理，品質(zhì)改 善，品質(zhì)判定及各種改善措施的推動(dòng)執(zhí)行。 4、對(duì)車間內(nèi)財(cái)產(chǎn)、人員、生產(chǎn)、環(huán)境、安全教育培訓(xùn)，按公司規(guī)定實(shí)行有序管 理。 5、執(zhí)行落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)指令，結(jié)合市場(chǎng)需求，產(chǎn)品庫(kù)存情況，全面合理安 排生產(chǎn)。 6、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量，人員在崗

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