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倉(cāng)庫(kù)收發(fā)料管理制度

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南京明遠(yuǎn)塑料模具有限公司 倉(cāng)庫(kù)主管工作職責(zé) 文件編號(hào) : QMS01-17.06.13 原始日期： 2016-06-10 簽發(fā)日期： 2016-06-15 倉(cāng)庫(kù)收發(fā)料管理制度 一、 目的 對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料收發(fā)流程規(guī)范化。確保收發(fā)數(shù)量準(zhǔn)確，滿足生產(chǎn)的需要。 二、 適用范圍 適用于本公司對(duì)外采購(gòu)的所有物料以及公司內(nèi)部產(chǎn)生的物料進(jìn)出等。 三、工作內(nèi)容 1． 數(shù)量驗(yàn)收 1.1 有物料來(lái)時(shí)先通知品質(zhì)人員， 然后確認(rèn)供應(yīng)商，核對(duì)供應(yīng)商送貨清單的型號(hào)、 數(shù)量、品名規(guī)格是否與采購(gòu)訂單所申購(gòu)物料一致， 不一致的第一時(shí)間通知采購(gòu)人 員進(jìn)行處理。當(dāng)來(lái)料為物流公司承運(yùn)時(shí)， 必須查看物料外包裝是否完好， 需簽回 單時(shí)必須與物流公司派件員當(dāng)面清點(diǎn)，核實(shí)無(wú)誤后方可簽署供應(yīng)商送貨單。 1.2 核對(duì)供應(yīng)商提供的送貨單上所列物料名稱、 類型、數(shù)量與來(lái)料實(shí)物是否一致。 對(duì)來(lái)料數(shù)量較大或較多的因按照比例進(jìn)行數(shù)量核查 （放到電子

倉(cāng)庫(kù)(領(lǐng))發(fā)料出倉(cāng)作業(yè)流程_1

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中山市特略照明有限公司 指導(dǎo)書(shū)主題 ： 倉(cāng)庫(kù)（領(lǐng)）發(fā)料出倉(cāng)作業(yè)流程 文件編號(hào) :LP-MC-AM-719/12 副本號(hào) : 版次 /改次： A/0 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 日期： 第 1頁(yè)，共 2 頁(yè) 1 2 3 4 目的：規(guī)范物料倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作程序，對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)料，發(fā)料的數(shù)量進(jìn)行控制，確保物料的 數(shù)量滿足生產(chǎn)的需要。 適用范圍：適用于公司所有原材料，生產(chǎn)輔料。 職責(zé) 3.1 計(jì)劃員負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)。 3.2 采購(gòu)負(fù)責(zé)保障物料及時(shí)、準(zhǔn)確的到位 , 確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。 3.3 倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)物料的發(fā)放工作。 3.4 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)物料的接收清點(diǎn)工作。 作業(yè)程序 4.1 生產(chǎn)計(jì)劃管理的作業(yè)流程如下： 權(quán)責(zé)人員 流 程 說(shuō) 明 使用表單或記錄 計(jì)劃員 計(jì)劃員根據(jù)《生產(chǎn)任務(wù)單》 《周生產(chǎn)計(jì)劃》 編制次日的周生產(chǎn)計(jì)劃并分 發(fā)到生產(chǎn)部、物控部。 《生產(chǎn)任務(wù)單》 計(jì)劃員 計(jì)劃員安排核查倉(cāng)庫(kù)所需

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