造價通
更新時間：2024.12.28
某公司供應(yīng)部門管理制度

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２１１ 采購程序 1技術(shù)部負(fù)責(zé)材料采購定額、外斜加工的標(biāo)準(zhǔn)的制定、發(fā)放、 更改和管理，同時負(fù)責(zé)將有關(guān)要求及時傳遞供應(yīng)部。 2、預(yù)算根據(jù)工程及時下發(fā)預(yù)算計劃。 3.計調(diào)負(fù)責(zé)采購計劃的制定、發(fā)放和更改，需逐項注明：品名、 料號、規(guī)格、單位、數(shù)量、需要日期、用途及其他特別規(guī)定 或要求事項，經(jīng)本單位核后按規(guī)定逐級呈核并經(jīng)總經(jīng)理審批 后，最后由供應(yīng)部門執(zhí)行。 4、供應(yīng)部根據(jù)設(shè)計定額、預(yù)算計劃、計調(diào)下發(fā)的采購計劃、 并參考庫存情況按實際數(shù)量填寫訂貨單借款經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn) 后借款采購，有特殊要求的物資， 技術(shù)部提供明確的質(zhì)量驗 收標(biāo)準(zhǔn)。 5．在采購上既要注意 “貨比三家”，利用競爭競價，謀求低成本 購買上的好處；又要善于利用集中訂購，以及長期訂購的 手段，提高交易地位，謀求有利的采購條件。 6、賒欠材料進(jìn)來后由供應(yīng)部門打賒欠單報部門經(jīng)理、總經(jīng)理批 ２１２ 準(zhǔn)、財務(wù)部經(jīng)財務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)后可在財務(wù)掛帳，所有賒欠手續(xù)

供應(yīng)鏈研究的新領(lǐng)域——工程供應(yīng)鏈管理

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工程供應(yīng)鏈管理作為工程建設(shè)管理新的研究領(lǐng)域和供應(yīng)鏈管理研究新的分支已經(jīng)引起了國外眾多學(xué)者的注意.從工程建設(shè)項目的特性和現(xiàn)狀以及技術(shù)革新討論了工程供應(yīng)鏈管理研究的必然性.基于概念的引入提出了工程供應(yīng)鏈的層次觀點以及在此基礎(chǔ)上的工程供應(yīng)鏈管理的概念,剖析了不同的工程建設(shè)環(huán)境下工程供應(yīng)鏈管理的特點.最后簡要介紹了工程供應(yīng)鏈管理的相關(guān)研究領(lǐng)域.

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