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更新時間：2024.12.29
裝配車間質(zhì)量管理制度

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生產(chǎn)裝配車間過程控制制度 1、車間裝配工必須嚴(yán)格按工藝進行裝配，不準(zhǔn)偷工減序，違反 上述規(guī)定，對責(zé)任者給預(yù)處罰；造成經(jīng)濟損失給予一定處罰。 2、裝配工要嚴(yán)格執(zhí)行自檢步驟，防止不合格品裝配，由于自己 漏檢、錯檢，發(fā)生嚴(yán)重失職，造成的不合格品，責(zé)任者要賠償材料損 失、工時損失、其它間接損失之總額。 3、裝配者要文明裝配，嚴(yán)禁野蠻裝配。零部件在裝配、轉(zhuǎn)序過 程中輕拿輕放、擺放有序、避免磕碰。 違反上述規(guī)定，按每人次給予 處罰；造成裝配零部件損失，責(zé)任者要承擔(dān)。 4、下道工序應(yīng)對上道工序產(chǎn)品的質(zhì)量進行必要的檢查，防止不 合格品再次造成新的損失，若未經(jīng)檢查或發(fā)現(xiàn)問題仍流入下道工序， 發(fā)生質(zhì)量問題， 本裝配工序負(fù)有連帶責(zé)任， 同時對責(zé)任者給予相應(yīng)的 處罰。 5、裝配工在裝配過程中，發(fā)現(xiàn)原材料或外協(xié)件存在質(zhì)量問題， 裝配工應(yīng)負(fù)有連帶責(zé)任，同時對責(zé)任者給予一定處罰。 6、裝配工在對本崗位產(chǎn)生的不合格品要主

沖壓車間管理制度

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沖壓車間管理制度 一、總則： 為了規(guī)范沖壓車間工作秩序、 提高生產(chǎn)效率、 保障產(chǎn)品品質(zhì)， 特制定本管理 制度。 二、范圍： 適用于沖壓車間作業(yè)與管理工作的操作指引與行為規(guī)范。 三、管理要求： 1. 培養(yǎng)和營造車間全體員工的團隊精神，做到 “四個統(tǒng)一”即：觀念統(tǒng)一、著裝 統(tǒng)一、行動統(tǒng)一、操作統(tǒng)一。 2. 效率的提升，是靠激勵、互助、協(xié)同出來的。 3. 根據(jù)產(chǎn)品的實際情況： a) 合理安排，做到定崗、定置、定員工作。 b) 生產(chǎn)所需的工具與物料配備要齊、不能缺東少西。 c) 崗位異常時要提前發(fā)現(xiàn)，及時糾正。 d) 關(guān)注產(chǎn)能，堅持每天公示當(dāng)班產(chǎn)量。 4. 機器保養(yǎng)與整理： a) 每天保持工作范圍清潔、干凈無雜物，所有物料應(yīng)統(tǒng)一靠黃線擺正，不準(zhǔn)壓 線，確保物流（安全）通道暢通。 b) 下班前，需整理工作范圍， 對機器、地面進行清掃、 清潔，凳子需統(tǒng)一擺好， 保持整齊。 c) 員工對自己操作的機器設(shè)

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